Fabricantes y distribuidores incorporan opciones de financiamiento ante los retos de inversión.
Por NotiPress
Ciudad de México.- Serfimex Capital contempla una capacidad inicial de financiamiento superior a 350 millones de pesos para impulsar la adquisición y renovación de maquinaria, equipo y tecnología en México. Los recursos forman parte de su estrategia de crecimiento hacia el cierre de 2026 y durante 2027, mediante un programa dirigido a fabricantes y distribuidores de activos productivos.
Yuri Carreón, director comercial de Serfimex Capital, señaló para NotiPress que la compañía busca fortalecer su presencia en sectores productivos clave a través de Vendor Program, un esquema que incorpora financiamiento al proceso comercial para facilitar las decisiones de adquisición de equipos.
La iniciativa se plantea en un entorno de recuperación económica con desafíos para la inversión. Según los datos incluidos en la información de la empresa, el Fondo Monetario Internacional (FMI) elevó de 1.2% a 1.5% su pronóstico de crecimiento para México en 2026 y prevé una expansión de 1.9% para 2027.
A su vez, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reportó un crecimiento del producto interno bruto (PIB) de 1.4% trimestral y 1.9% anual durante el segundo trimestre de 2026. Sin embargo, las tensiones geopolíticas, los costos energéticos, las presiones arancelarias de Estados Unidos y la revisión del T-MEC mantienen la cautela en las decisiones de inversión.
Financiamiento desde el punto de venta para adquirir maquinaria
El programa incorpora un cotizador digital personalizado que permite a fabricantes y distribuidores presentar a sus clientes una proyección financiera inmediata para adquirir maquinaria, equipo o tecnología. De esta manera, la alternativa de financiamiento se integra desde el momento en que se evalúa la operación comercial.
El modelo utiliza el arrendamiento puro y contempla condiciones adaptadas al fabricante, distribuidor y tipo de activo. La estructura puede considerar plazos, pagos residuales, perfil del cliente y moneda de operación, ya sea en pesos o dólares, de acuerdo con los requisitos aplicables.
Además de la herramienta digital, Vendor Program combina tiempos de respuesta ágiles, capacitación comercial y atención especializada por industria. Cada distribuidor cuenta con un ejecutivo que conoce las características de su actividad y las necesidades de sus clientes.
Esta integración busca facilitar la colocación de activos productivos al ofrecer una alternativa para que los compradores incorporen maquinaria y tecnología sin recurrir necesariamente a una adquisición inmediata mediante recursos propios.
Arrendamiento y recompra para renovar equipos productivos
Otra característica del programa es la definición del valor residual y la opción de compra desde el inicio del arrendamiento. Estas condiciones permiten establecer anticipadamente elementos financieros relacionados con el uso y eventual adquisición del activo.
El esquema también contempla la posibilidad de establecer acuerdos de recompra con fabricantes o distribuidores. Bajo esta modalidad, los equipos pueden regresar al mercado secundario y facilitar nuevas operaciones para incorporar maquinaria o tecnología actualizada.
La empresa plantea que este mecanismo puede favorecer un ciclo de renovación tecnológica y nuevas oportunidades comerciales, al permitir que los clientes actualicen sus equipos mientras mantienen su relación con el distribuidor.
Para los fabricantes y distribuidores, integrar financiamiento a la venta representa una alternativa para fortalecer la colocación de activos y desarrollar relaciones comerciales de largo plazo. Para los compradores, el modelo busca facilitar el acceso a tecnología y preservar liquidez durante sus decisiones de inversión.
La capacidad inicial superior a 350 millones de pesos constituye así el respaldo financiero previsto por Serfimex Capital para ampliar este esquema comercial durante el cierre de 2026 y 2027, con operaciones orientadas a la adquisición y renovación de activos productivos en México.
